2019/7/8 13:25:38 來源：www.f-dom.com 點擊次數：

　　多管齊下才能實現“又混又改”

　　混改，是近年來很火的一個詞。但仔細分析國內一些混改項目，會發現很多項目是“只混不改”，即只在資本層面做了混合，沒有在治理結構、內部運行機制上進行改革。

　　而重慶鋼鐵的混改，則提供了一個可資借鑒的案例——

　　具有寶武集團背景的四源合基金是重慶鋼鐵實際控制人。除了資本層面的運作，它還直接參與重慶鋼鐵重整方案的設計，完成了債務重組，平衡了各方利益。其次，新的管理團隊結合行業整合的大背景，為企業設計了未來的發展方向。同時，團隊還對企業的經營機制、內部管理進行了成體系的管理變革。

　　在整個過程中，新管理團隊一直牢牢把握“市場導向”這一原則。比如，根據市場情況，重慶鋼鐵將銷售重心從外部轉回西南，以盈利能力為導向優化產品結構，通過倡導績效機制激發員工活力……

　　這樣看來，重慶鋼鐵混改背后，一條極為重要的經驗就是：混改不僅要靠金融手段，還要從銅排等鋼鐵產業和公司治理、管理等多角度提供解決方案。

　　唯有如此，一個混改項目才能達到可持續和高質量發展的要求。