2014/8/7 2:17:16 來源：www.f-dom.com 點擊次數：

“我們提出了‘多維度評價，多角度驗證’的思路，力求使評價結果公平公正、讓人信服。”寶鋼股份人力資源部負責人說。據他介紹，寶鋼的績效評價引入了更多的維度與視角，除常規的自評、互評、班子評等，新增了班子述職、分管領導評價，調整民主互評內容，增加了對干部履職狀態的評價。

在二級班子“面對面”的述職環節中，寶鋼領導聚焦市場與現場頻頻發問，對很多二級班子的成員來說，是一次“硬碰硬”的考試。紫銅排產品經營現狀怎樣?如何保持后續發展優勢?如何使三項制度改革落地?這些問題都問在點子上。

一位廠部長說：“面前公司領導一排溜兒地坐著考你，每個領導從生產經營不同****角度向你提問。就像是大學畢業的論文答辯，現場氣氛緊張嚴肅。”

寶鋼股份鋼管條鋼事業部的一位員工參與了民主互評。評價中新增的干部履職狀態評價讓他非常認同，民主評議表格設計得也更科學、詳細。充滿激情、注重實效、積極主動、勇于擔當、嚴格苛求、執行有力……這些都是考量干部是否“在狀態”的要素。“以前只要干部績效好就能一俊遮百丑，現在還要評價干部對團隊是否有擔當、干部對工作是否積極進取，這正是員工想要評價的內容。”他說。